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Si bien todas las empresas tienen claro el rol fundamental que los líderes desempeñan dentro de la organización, no siempre es fácil detectar el potencial e identificar a aquellas personas más capaces de adquirir y responder a nuevos desafíos, manteniendo un nivel óptimo de rendimiento y relacionamiento con los demás, para la consecución de equipos ganadores.

De esta necesidad nace el Perfil de Personalidad del Líder por Competencias que identifica los rasgos de un buen desempeño, en función de lo que el candidato conoce, de lo que sabe hacer, de la forma en que lo hace y de los valores en los que se fundamenta para hacerlo. El objetivo buscado es descubrir, desde las primeras etapas, a las personas que poseen las características que definen al liderazgo para poder desarrollarlas. Distinguiendo grados de responsabilidad y complejidad, se establecieron tres niveles a evaluar: Inicial, Medio y Gerencial. Partiendo de dos pilares fundamentales como son los valores y la inteligencia emocional, comunes a todos los niveles, para cada uno se establecieron competencias propias, que se reagruparon en específicas (indispensables para el puesto) y transversales (deseables).